青島市即墨區(qū)段泊嵐鎮(zhèn)：一張“管護(hù)網(wǎng)”讓美麗鄉(xiāng)村“長紅”

“三分建、七分管”，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)不是一次驗(yàn)收就能畫上句號(hào)的終點(diǎn)，而是一場需要久久為功、持續(xù)經(jīng)營的接力賽。近年來，青島市即墨區(qū)段泊嵐鎮(zhèn)堅(jiān)持“建管并重、重在管理”的理念，用一張縱橫交錯(cuò)的“管護(hù)網(wǎng)”，把“一時(shí)美”變成了“長久美”。

以往，“誰來看、誰來管”是長效管護(hù)的最大堵點(diǎn)，段泊嵐鎮(zhèn)把責(zé)任邊界劃得清清楚楚。建立“鎮(zhèn)干部包村、村干部包片、黨員代表包戶”的三級(jí)網(wǎng)格化管理機(jī)制。村級(jí)黨組織書記作為第一責(zé)任人，牽頭組建管護(hù)隊(duì)伍，落實(shí)具體任務(wù)；網(wǎng)格員每日巡查，農(nóng)戶落實(shí)“門前三包”，守好“責(zé)任田”。將長效管護(hù)成效納入村級(jí)年度績效考核核心指標(biāo)，實(shí)行“月檢查、季評(píng)比、年考核”，成績張榜公布。

錢從哪來、人從哪來，是基層最頭疼的兩大難題。積分制讓村民唱主角，村民通過主動(dòng)做好庭院衛(wèi)生、參與公共區(qū)域清掃、遵守村規(guī)民約等行為獲得相應(yīng)積分，積分可在定點(diǎn)超市兌換生活用品。此舉極大調(diào)動(dòng)了村民的參與熱情，成為管護(hù)工作的“主力軍”。引入 2家專業(yè)環(huán)衛(wèi)公司，統(tǒng)一托管全鎮(zhèn)70個(gè)村莊的保潔、綠化、維修；鎮(zhèn)專班負(fù)責(zé)監(jiān)督考核，按績效付費(fèi)。

長效管護(hù)難在“常態(tài)”，貴在“精細(xì)”，段泊嵐鎮(zhèn)把“繡花功夫”貫穿始終。制定詳盡的《美麗鄉(xiāng)村長效管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)清單》，把道路、路燈、公廁、廣場、綠化、河道等逐項(xiàng)列出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、頻次和責(zé)任人，照單操作、對(duì)單考核，不留盲區(qū)。持續(xù)開展“美麗庭院”“衛(wèi)生文明戶”等評(píng)選活動(dòng)，并將獲獎(jiǎng)家庭的照片和事跡在村內(nèi)廣泛宣傳。將愛護(hù)環(huán)境、參與管護(hù)同時(shí)寫進(jìn)村規(guī)民約，通過主題黨日活動(dòng)、新時(shí)代文明實(shí)踐站等平臺(tái)反復(fù)講、持續(xù)做，讓“自己家園自己愛”成為無需提醒的自覺。

如今，走進(jìn)段泊嵐鎮(zhèn)，大街小巷潔凈，公共設(shè)施如新，村民臉上寫滿自豪。一張“管護(hù)網(wǎng)”兜住了顏值，更兜住了人心；“共建、共治、共享”的美麗鄉(xiāng)村新格局，正在這片土地上生根、拔節(jié)、長紅。

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