[color=#4F321C]你認為 公司請你來是要你做什么？95%的人都答錯了[/color]

[color=#4F321C]就是做工作嗎？先花10秒鐘想一下......[/color]

[color=#4F321C]趕緊來看看“正確答案”吧......[/color]

[color=#4F321C]公司請你來，并不是來“工作”，而是來“解決問題”！[/color]

[color=#4F321C]公司請你來解決問題，而不是制造問題，如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題，你能解決多大的問題，你就坐多高的位子，你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。[/color]

[color=#4F321C]“問題”就是你的“機會”[/color]

[color=#4F321C]1、公司的問題：就是你改善的機會；[/color]

[color=#4F321C]2、客戶的問題：就是你提供服務的機會；[/color]

[color=#4F321C]3、自己的問題：就是你成長的機會；[/color]

[color=#4F321C]4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會；[/color]

[color=#4F321C]5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會[/color]

[color=#4F321C]6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。[/color]

[color=#4F321C]不要遇到困難，就想離開團隊，否則你要從零做起！[/color]

[color=#4F321C]1、不要老想著做不順就放棄，不論你逃到哪里，都會有不順利！哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點。[/color]

[color=#4F321C]2、跟對主管很重要，愿意教你的，放手讓你做的主管，絕對要珍惜。[/color]

[color=#4F321C]3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！[/color]

[color=#4F321C]4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合。[/color]

[color=#4F321C]5、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。[/color]

[color=#4F321C]6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。[/color]

[color=#4F321C]以上都做到了，保證你就可以領導別人了！領導人該怎么做呢？[/color]

[color=#4F321C]優(yōu)秀的主管，不是讓別人舒服，而是要做到“這７點”[/color]

[color=#4F321C]1、對你有嚴格要求的主管，才是能真正幫助你成長的好主管，使我痛苦者，必使我強大！[/color]

[color=#4F321C]2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息！[/color]

[color=#4F321C]3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！[/color]

[color=#4F321C]4、凡事想方法逼出員工真能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要嘛變成狼，要嘛被狼吃掉！[/color]

[color=#4F321C]5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！[/color]

[color=#4F321C]6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！[/color]

[color=#4F321C]7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任！[/color]

[color=#4F321C]因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。結果不只注定他們的失敗，還會拖別人下水。[/color]

[color=#4F321C]那么領導人的你，該做什么？[/color]

[color=#4F321C]那就是......當個主管，你真正該做的是，讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。[/color]

[color=#4F321C]讓你帶的人，不斷的成長、進步，才是你真正的責任！[/color]

[color=#4F321C]很難！但如果你做得到，那未來就是你的天下啰，分享給身邊的親友，一起加油吧！[/color]