目 录前言 手册内容总述： 目 录 第一部门：企业文化篇 第一节：董事长致辞 第二节：公司简介 第三节：企业誓词 第四节：公司结构图 第五节：公司使命 第六节：公司愿景 第七节：公司企业价值观 第八节：公司理念 第九节：公司治理 第十节：双扶企业精神 第十一节：双扶事情作风 第十二节：双扶员工素质 第二部门：企业治理制度篇 第一章：厂办治理制度 第一节：办公室日常治理制度 第二节：公牍治理制度 第三节：办公室礼仪划定 第四节：厂服、厂牌治理划定 第五节：复印作业治理制度 第六节：公司办公用品治理制度 第七节：条约治理制度 第八节：公务用车治理制度 第九节：办公钥匙治理制度 第十节：公司宁静守卫规章制度 第十一节：公司保安治理规章制度 第十二节：集会治理制度 第十三节：公司卫生治理制度 第十四节：劳保用品治理措施及发放尺度 第十五节：公司通讯治理制度 第十六节：印章治理制度 第十七节：宿舍治理制度 第十八节：养犬治理制度 第十九节：职工食堂治理制度 第二十节：员工就餐制度 第二十一：员工加班就餐制度 第二章：人事治理制度 第一节：新员工入职制度 第二节：员工异行动业治理制度 第三节：考勤治理划定 第四节：相同与交流制度 第五节：节干部选拔造就 第六节：绩效考核 第七节：办公室人员举行绩效考核 第八节：保险治理制度 第三章：生产治理制度 第一节：生产治理制度 第二节：生产各部门指导治理方法 第三节：生产部主管事情责任书 第四节：生产厂长事情责任书 生产厂长事情责任书 第五节：生产调理事情责任制度 第六节：工艺装备治理制度 第七节：在制品的质量治理措施 第八节：生产外协治理制度 第九节：外协加工（参考）条约书 第四章：设备动力治理。第一节：生产设备综合治理制度 第二节：设备选型、购置与安装调试 第三节：设备使用制度 第四节：设备的三级调养制度 第五节：设备润滑治理制度 第六节：设备计划检验制度 第七节：设备大修理质量检查、验收移交制度 第八节：设备技术资料治理制度第九节：备件治理制度 第十节：入口设备治理制度第十一节：特种动力设备治理制度第十二节：能源治理制度及各部门职责 第十三节：节能治理制度细则第十四节：设备检查评比与赏罚制度 第十五节：车床操作制度 第十六节：钻床宁静操作制度 第十七节：铣床操作制度 第十八节：电焊机操作制度 第十九节：天车操作制度第二十节：砂轮机操作制度 第二十一节：磨床操作制度 第二十二节：剪板机操作制度第二十三节：冲床操作制度 第二十四节：电葫芦宁静操作制度 第二十五节：钣金工宁静操作制度 第二十六节：铆工宁静操作制度 第五章：宁静生产制度 第一节：公司宁静生产治理制度 第二节：宁静生产责任目的考核制度 第三节：公司各级人员宁静生产职责第四节：宁静生产责任书第五节：宁静生产通则 第六节：宁静教育培训制度第七节：宁静检查制度第八节：作业行为的宁静要求制度第九节：宁静生产奖励与处罚制度第十节：宁静处罚细则 第十一节：职工工伤处置惩罚措施第十二节：劳保用品治理措施 第十三节：宁静例会制度 第十四节：宁静生产事故陈诉及处置惩罚制度 第十五节：宁静技术措施审核制度 第十六节： 动火治理制度 第十七节：班前宁静生产运动制度 第十八节：防火宁静治理制度 第十九节：用电治理划定第二十节：宁静生产档案治理制度 第二十一节：工业卫生制度 第二十二节：情况掩护制度 第六章：物资供应治理制度 第一节：物资治理制度 第二节：堆栈治理制度 第三节：工具治理制度 第四节：货运车辆与司机的治理制度和奖罚制度第五节：宁静行车制度 第七章：技术治理制度第一节：产物设计控制治理制度 第二节：尺度化治理制度 第三节：工艺治理制度 第四节：工装治理制度第五节：图纸、技术文件治理制度 第六节：工艺纪律检制度第七节：生产工艺指标治理制度 第八节：工艺纪律处罚细则第九节：产物质量革新计划治理制度第十节：质量信息治理划定 第十一节：产物设计图样[文件]更改制度 第八章：产物质量磨练制度 第一节：质量磨练制度 第二节：原质料、外购件进厂磨练制度第三节：生产历程的质量磨练制度 第四节：热处置惩罚和外貌处置惩罚磨练制度 第五节：装配制品磨练制度第六节：油漆包装磨练制度 第七节：工艺装备磨练制度 第八节：设备修理磨练 第九节：新产物试制磨练制度 第十节：种种标志的用途和界说制度 第十一节：不及格品治理制度 第十二节：发生废品的责任划分制度第十三节：金属材质量磨练制度 第十四节：外协件质量磨练制度第十五节：计量治理制度 第十六节：磨练计量处的事情职责第十七节：能源计量治理 第十八节：能源计量器具的使用维护 第十九节：计量器具的使用制度 第二十节：计量器具的检定制度 第九章：财政制度 第一节：财政室的组成和部门职能 第二节： 财政事情治理制度 第三节：支票治理制度第四节：现金治理制度 第五节：会计档案治理制度 第六节：处罚制度 第七节：公司财政报销制度及流程 第八节：各项治理用度的划定 第九节：低值易耗品治理措施第十节：定期对牢固资产举行清查制度 第十一节：流动资产治理制度 第十二节：流动资金治理制度第十三节：成本治理制度 第十章：谋划销售治理制度 第一节：营销部组成第二节、营销部组织机构图 第三节：营销部人员任用原则 第四节：销售团队文化 第五节：业务流程图 第六节：营销部人员治理通则 第七节：营销副总司理岗位职责第八节：谋划助理职责与事情第九节：业务主管岗位职责 第十节：营销部内勤职责 第十一节：业务员岗位职责第十二节：外贸部主管岗位职责 第十三节：报关员治理制度 第十四节：兼职业务人员制度第十五节：建设产物信息制度 第十六节：信息挂号制度 第十七节：业务员时间治理制度 第十八节：销售佣金治理 第十九节：客户治理制度 第二十节：客户投诉治理制度 第二十一节：营销部绩效考核制度 第二十二节：事情治理日志制度 第二十三：广告宣传制度 第三部门：岗位职责与部门职责 第一章：总司理办公室（简称总经办） 第一节：公司各职能部门向导职权规模 第二节：执行董事岗位职责 第三节：总司理岗位职责 第四节：总司理助理岗位职责 第五节：常务副总岗位职责 第六节：财政副总岗位职责 第七节：销售副总岗位职责 第八节：生产副总岗位职责 第二章：厂务办公室（简称办公室）第一节：办公室职责 第二节：办公室主任职责第三节：办公室文员岗位职责 第四节：门卫职责 第五节：小车司机岗位职责 第六节：犬只治理员职责第七节：企划部职责 第八节：企划部部长职责 第九节：筹谋宣传前言专员职责第十节：企划专员岗位职责 第十一节：网管岗位职责 第十二节：人力资源部的事情职责第十三节：人力资源部司理岗位职责 第十四节：人力资源专员事情职责 第十五节：后勤部司理岗位职责第十六节：后勤部行政主管岗位职责 第十七节：食堂治理员岗位职责 第十八节：宿舍治理员岗位职责 第十九节：宁静守卫科事情职责 第二十节：守卫科科长岗位职责 第二十一节：守卫科做事职责 第二十二节：犬只治理员职责 第三章：财政统计 第一节：财政部职责第二节：财政部主管岗位职责 第三节：会计岗位职责第四节：出纳员岗位职责 第五节：统计核算员岗位职责 第四章：生 产第一节：生产部职责 第二节：生产部司理职责 第三节：生产部副司理岗位职责 第四节：辅助工职责 第五节：物资部职责 第六节：物资部司理职责 第七节：质料员岗位职责 第八节：磅房收料员职责 第九节：堆栈主管事情职责 第十节：库管员职责 第十一节：技术部第十二节：技术部主任职责第十三节：试验员职责第十四节：质检部职责 第十五节：质检部部长岗位职责第十六节：质检员职责第十七节：宁静员岗位职责 第十八节：质安主管工程师岗位职责第十九节：研发部职责第二十节：研发部司理职责第二十一节：总工程师事情职责 第二十二节：产物技术开发工程师岗位职责 第二十三节：技术员岗位职责第二十四节：技术部部长事情职责 第二十五节：技术部电气专业工程师岗位职责 第二十六节：技术部机械专业工程师岗位职责 第二十七节：技术部工艺专业工程师岗位职责第二十八节：生产车间职责 第二十九节：车间主任岗位职责 第 三十 节：生产内勤岗位职责 第三十一节：车间班长岗位职责第三十二节：车间组员职责 第三十三节：外协主管岗位职责 第三十四节：机修工岗位职责 第三十五节：电工岗位职责 第三十六节：车间操作工岗位职责通则 第三十七节：钳工岗位职责第三十八节：天车工事情岗位职责 第三十九节：数控车工岗位职责 第四十节：普通车工岗位职责 第四十一节：电焊工岗位职责 第四十二节：冲压工岗位职责 第四十三节：钣金工岗位职责 第四十四节：铣工岗位职责 第四十五节：叉车工岗位职责第四十六节：工具保管员职责 第四部门：公司政工事情 第一章：党办 第一节：企业党支部主要职责 第二节：党支部书记的职责 第三节：党小组的职责第四节：党小组长的职责 第五节：公司组织做事岗位职责 第六节：公司宣传做事岗位职责 第七节：公司执法照料室事情职责 第二章：工 会 第一节：工会事情职责 第二节：公司工会主席职责第三节：公司工会副主席岗位职责 第四节：组织生活委员职责第五节：文体委员职责 第六节：女工委员职责第七节：财政委员职责第八节：公司机关工会集会制度第九节：工会小组长职责 第三章：计生办 第一节：公司计生办事情职责 第二节：公司计生办主任岗位职责第三节：公司计生做事岗位职责第五大部门：“5S”治理制度第一章：现场 “5S”治理制度第一节： “5S”运动的内容 第二节：开展“5S”运动的原则 第三节：推行5S的作用 第四节：5S运动的目的 第五节：5S治理的效用 第六节：引5S现场治理法的内容 第七节：推行步骤 第八节：5S现场治理法实施要点 第九节：5S现场治理法与其他治理运动的关系第十节：5S治理检查要点第十一节：推行5S的实质 第十二节：5S案例 第十三节：5S运动所遭遇的问题 第十四节：5S推行之步骤 第十五节：六把“钥匙”轻松打开5S治理之大门 第十六节：5S的工具和方法 第十七节：5S的意义 第十八节：如何实施执行5S现场治理 第十九节：5S现场治理与ISO9001质量尺度的贯彻 第二章：营销“5S”治理制度 第一节：现代营销“5S”治理的界说 第二节：市场5S治理 第三节：客户5S治理【篇幅所限，温馨提示】该份资料411页，免费提供您可以：关注+收藏+转发， 然后私信：0413-3后期有更多资料公布。
本文关键词：KOK体育官方网站在线下载,五大,部门,、,306个,企业,治理,制度,清单,411页
本文来源：KOK体育官方网站在线下载-www.lunwen3721.com