對企業(yè)主管來說，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期下去對公司是有害的。對企業(yè)主管進行培訓(xùn)的主要目的是增長他們的團隊管理知識和提高他們的團隊管理技能。所以企業(yè)在制定企業(yè)主管培訓(xùn)課程的時候都非常的謹慎，往往要邀請很多專家參與進來。培訓(xùn)課程涵蓋生產(chǎn)管理、銷售管理、財務(wù)管理、人力資源管理等各個方面。

企業(yè)主管培訓(xùn)課程具備的特征是：

  一、科學(xué)性：培訓(xùn)課程要符合現(xiàn)代管理與社會發(fā)展的趨勢；
  二、針對性：培訓(xùn)課程針對公司不同崗位的主管，制定適合本崗位的培訓(xùn)課程；
  三、趣味性：培訓(xùn)課程要生動形象、風(fēng)趣幽默，激發(fā)主管的學(xué)習(xí)興趣
  四、交互性：培訓(xùn)課程要有交互性的內(nèi)容，利于主管溫習(xí)和鞏固上面學(xué)到的知識

  制定企業(yè)主管培訓(xùn)課程主要沖以下方面入手
  一、做好自己的角色定位，全力輔助自己的上級
  每個人都有自己的工作作風(fēng)，正如你也有自己的一套方法。問題是你既然是下屬，就必須設(shè)法去協(xié)助上司完成任務(wù)，達到為公司賺錢的目的。
  如果作為企業(yè)主管總是想到自己上級的缺點，這是一種危險的信號。也許你的專業(yè)知識比你的上級豐富，你解決問題的能力比你的上級強，你的業(yè)績可能直接令他獲益。但不要由此就高估了自己，低估了上級。你的上級必定有你所不及的能力和長處，也正因為此他才成為你的上級。
  所以制定主管培訓(xùn)課程的時候首先就要給主管進行自己定位的課程培訓(xùn)。讓其做到能后支持、愛戴自己的上司，站在上司立場想一想，無論遇到任何工作上的困難，不可過分依賴上司的幫助，要避免與他發(fā)生任何正面的沖突，尊敬你的上司，你會發(fā)覺對方慢慢開始接納你的意見。

  二、與其他部門領(lǐng)導(dǎo)建立和諧的人際關(guān)系
  一個公司好比一個木桶，各個部門是構(gòu)成木桶的一塊塊木板。木桶能裝多少水，是由最短的一塊木板決定的。部門與部門之間，由于溝通不暢、互相推諉，資源競爭等發(fā)生摩擦，是在所難免的。部門主管處理好與其他部門的人際關(guān)系至關(guān)重要，部門間的領(lǐng)導(dǎo)能把關(guān)系處理好，矛盾沖突也就解決好了，下屬辦起事來就不會有多大阻礙。一旦部門領(lǐng)導(dǎo)之間出現(xiàn)矛盾，就會很快影響到各自的下屬，使矛盾擴大化。所以企業(yè)主管學(xué)習(xí)人際交往能力至關(guān)重要

  三、時時關(guān)注自己的下屬
  在一次國際企業(yè)主管培訓(xùn)訓(xùn)練營上，一位實戰(zhàn)派教授說領(lǐng)導(dǎo)對員工的管理秘訣可以概括為四句話：
  給他結(jié)果不如給他方法；
  給他方法不如給他觀念；
  給他觀念不如給他態(tài)度；
  給他態(tài)度不如給他關(guān)懷。
  在主管培訓(xùn)時讓其明白：對待下屬要經(jīng)常給予激勵，這有時候比物質(zhì)獎勵還要有效。

  開展企業(yè)主管培訓(xùn)是一項“精細”工程，是企業(yè)苦練“內(nèi)功”的基礎(chǔ)和開端，所以企業(yè)要對此給予充分的重視和充足的保障，推動企業(yè)實現(xiàn)長期健康發(fā)展。

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