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危機(jī)2009/7/9 17:16:54
被解聘后的四種有效做法
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我們該怎樣面對工作不穩(wěn)定甚至失業(yè)的風(fēng)險？你有什么建議嗎？
如今的商業(yè)世界正變得越來越有挑戰(zhàn)性——經(jīng)濟(jì)動蕩劇烈，基礎(chǔ)設(shè)施變化迅速。很多優(yōu)秀人才最近都發(fā)現(xiàn)自己處于工作不穩(wěn)定甚至失業(yè)的風(fēng)險之中。暢銷書作家凱倫•;莎爾曼森（Karen Salmansohn），就逆境中如何恢復(fù)過來，甚至生機(jī)勃勃，提出一些建議。
1. 那些剛剛在職業(yè)生涯中經(jīng)歷困境的人們，加入這樣的人群吧——順便說一句，這是一個由非常卓越的成功人士組成的群體。
財富500強(qiáng)俱樂部（Fortune 500 Club）的很多成員可能會很容易成為“不幸500強(qiáng)俱樂部”（Misfortune 500 Club）的新成員。成功的人并非永不失敗的人，他們是懂得如何應(yīng)對失敗的人。他們學(xué)會了把失敗作為支點將自己推到一個比以前更高的高度。
比爾•;蓋茨（Bill Gates）非常重視從失敗中獲取經(jīng)驗教訓(xùn)，以至于他故意聘用曾經(jīng)犯過錯誤的人。可口可樂（Coca-Cola）的首席執(zhí)行官羅伯托•;郭思達(dá)(Roberto Goizueta)說，他將曾啟動“新可樂”（New Coke）項目（該項目最終以慘敗收場）的人重新召回，原因恰恰就是那個人具有冒險精神。郭思達(dá)認(rèn)識到，如果你讓“避免失敗”成為自己行動的驅(qū)動力，你就會變得缺乏競爭力，并且沒有活力（這是很危險的）。他說：“你只有向前邁步，才可能會摔倒�！�
如果你最近在職業(yè)生涯中絆倒了，你要重新將注意力集中到：你的冒險型思維方式會如何增長你的見識。要將工作中的失敗經(jīng)歷看成是“經(jīng)驗庫”——充滿了各種經(jīng)驗教訓(xùn)。
2.從一頭獅子的視角去看待你被解聘的遭遇。格雷厄姆•;托馬斯•;奇普菲爾德（Graham Thomas Chipperfield）是玲玲馬戲團(tuán)（Ringling Bros. and Barnum & Bailey Circus）的一名馴獅者，他曾被一只叫“示巴”（Sheba）的獅子咬傷（“示巴”是他馴養(yǎng)的重達(dá)500磅的雌獅之一）。
把“示巴”送回獅籠之前，奇普菲爾德站在獅子的立場上分析了整個事件。首先，他認(rèn)識到獅子總是傾向于將馴獅人看成是另一頭獅子。因此，當(dāng)奇普菲爾德試圖將正在打架的“示巴”和另外一只獅子分開的時候，“示巴”以為他是想加入爭斗！
奇普菲爾德責(zé)備“示巴”有這種錯誤的想法了嗎？沒有。他花時間從“示巴”的立場上去看咬人的事件。這種方法和很多臨床醫(yī)學(xué)專家的做法是一樣的——最早從弗洛伊德（Freud）開始——醫(yī)學(xué)上稱為“疾病模仿”（mimesis）。通過扮演攻擊方的角色，病人就可以更好地理解為什么會有人“咬”他們，并有希望避免再次被咬。如果你被解聘了，被拋棄了，被人吼叫了，現(xiàn)在就花點時間從“示巴”的立場來看事情，這樣你就可能避免這種事再次發(fā)生。
3.如果你問一些令人沮喪的問題，你就會得到100％令人沮喪的答案。比如問自己這些問題是沒有好處的：我當(dāng)時為什么沒有……？如果當(dāng)時……，那就……？為什么是我……？想想看，如果你問自己的那些問題是其他人所問，你會接受那些問題嗎？很難！因此你必須立即停下來，將那些問題轉(zhuǎn)換為以下能讓你東山再起的問題：我可以做些什么來繼續(xù)前進(jìn)？這次挑戰(zhàn)對我的成長有什么幫助？在我力所能及的范圍內(nèi)，可以做出哪些改變？
4.限制有消極思想的時間。限定自己思考消極問題的時間為每天三次、每次三分鐘。確定每天特定的時刻允許自己有消極的思想。一旦頭腦里出現(xiàn)了消極、沮喪的念頭，提醒自己必須等到設(shè)定的時間再考慮。誰知道呢，也許當(dāng)那個時刻來臨時你又根本不想考慮什么消極、沮喪的事情呢？
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我們該怎樣面對工作不穩(wěn)定甚至失業(yè)的風(fēng)險？你有什么建議嗎？
如今的商業(yè)世界正變得越來越有挑戰(zhàn)性——經(jīng)濟(jì)動蕩劇烈，基礎(chǔ)設(shè)施變化迅速。很多優(yōu)秀人才最近都發(fā)現(xiàn)自己處于工作不穩(wěn)定甚至失業(yè)的風(fēng)險之中。暢銷書作家凱倫•;莎爾曼森（Karen Salmansohn），就逆境中如何恢復(fù)過來，甚至生機(jī)勃勃，提出一些建議。
1. 那些剛剛在職業(yè)生涯中經(jīng)歷困境的人們，加入這樣的人群吧——順便說一句，這是一個由非常卓越的成功人士組成的群體。
財富500強(qiáng)俱樂部（Fortune 500 Club）的很多成員可能會很容易成為“不幸500強(qiáng)俱樂部”（Misfortune 500 Club）的新成員。成功的人并非永不失敗的人，他們是懂得如何應(yīng)對失敗的人。他們學(xué)會了把失敗作為支點將自己推到一個比以前更高的高度。
比爾•;蓋茨（Bill Gates）非常重視從失敗中獲取經(jīng)驗教訓(xùn)，以至于他故意聘用曾經(jīng)犯過錯誤的人。可口可樂（Coca-Cola）的首席執(zhí)行官羅伯托•;郭思達(dá)(Roberto Goizueta)說，他將曾啟動“新可樂”（New Coke）項目（該項目最終以慘敗收場）的人重新召回，原因恰恰就是那個人具有冒險精神。郭思達(dá)認(rèn)識到，如果你讓“避免失敗”成為自己行動的驅(qū)動力，你就會變得缺乏競爭力，并且沒有活力（這是很危險的）。他說：“你只有向前邁步，才可能會摔倒�！�
如果你最近在職業(yè)生涯中絆倒了，你要重新將注意力集中到：你的冒險型思維方式會如何增長你的見識。要將工作中的失敗經(jīng)歷看成是“經(jīng)驗庫”——充滿了各種經(jīng)驗教訓(xùn)。
2.從一頭獅子的視角去看待你被解聘的遭遇。格雷厄姆•;托馬斯•;奇普菲爾德（Graham Thomas Chipperfield）是玲玲馬戲團(tuán)（Ringling Bros. and Barnum & Bailey Circus）的一名馴獅者，他曾被一只叫“示巴”（Sheba）的獅子咬傷（“示巴”是他馴養(yǎng)的重達(dá)500磅的雌獅之一）。
把“示巴”送回獅籠之前，奇普菲爾德站在獅子的立場上分析了整個事件。首先，他認(rèn)識到獅子總是傾向于將馴獅人看成是另一頭獅子。因此，當(dāng)奇普菲爾德試圖將正在打架的“示巴”和另外一只獅子分開的時候，“示巴”以為他是想加入爭斗！
奇普菲爾德責(zé)備“示巴”有這種錯誤的想法了嗎？沒有。他花時間從“示巴”的立場上去看咬人的事件。這種方法和很多臨床醫(yī)學(xué)專家的做法是一樣的——最早從弗洛伊德（Freud）開始——醫(yī)學(xué)上稱為“疾病模仿”（mimesis）。通過扮演攻擊方的角色，病人就可以更好地理解為什么會有人“咬”他們，并有希望避免再次被咬。如果你被解聘了，被拋棄了，被人吼叫了，現(xiàn)在就花點時間從“示巴”的立場來看事情，這樣你就可能避免這種事再次發(fā)生。
3.如果你問一些令人沮喪的問題，你就會得到100％令人沮喪的答案。比如問自己這些問題是沒有好處的：我當(dāng)時為什么沒有……？如果當(dāng)時……，那就……？為什么是我……？想想看，如果你問自己的那些問題是其他人所問，你會接受那些問題嗎？很難！因此你必須立即停下來，將那些問題轉(zhuǎn)換為以下能讓你東山再起的問題：我可以做些什么來繼續(xù)前進(jìn)？這次挑戰(zhàn)對我的成長有什么幫助？在我力所能及的范圍內(nèi)，可以做出哪些改變？
4.限制有消極思想的時間。限定自己思考消極問題的時間為每天三次、每次三分鐘。確定每天特定的時刻允許自己有消極的思想。一旦頭腦里出現(xiàn)了消極、沮喪的念頭，提醒自己必須等到設(shè)定的時間再考慮。誰知道呢，也許當(dāng)那個時刻來臨時你又根本不想考慮什么消極、沮喪的事情呢？
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