個(gè)人網(wǎng)址：http://www.lunwen3721.com/u/?huiyuan=haihai
危機(jī)2009/7/9 17:16:54
被解聘后的四種有效做法
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我們?cè)撛鯓用鎸?duì)工作不穩(wěn)定甚至失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？你有什么建議嗎？
如今的商業(yè)世界正變得越來(lái)越有挑戰(zhàn)性——經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩劇烈，基礎(chǔ)設(shè)施變化迅速。很多優(yōu)秀人才最近都發(fā)現(xiàn)自己處于工作不穩(wěn)定甚至失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)之中。暢銷書(shū)作家凱倫•;莎爾曼森（Karen Salmansohn），就逆境中如何恢復(fù)過(guò)來(lái)，甚至生機(jī)勃勃，提出一些建議。
1. 那些剛剛在職業(yè)生涯中經(jīng)歷困境的人們，加入這樣的人群吧——順便說(shuō)一句，這是一個(gè)由非常卓越的成功人士組成的群體。
財(cái)富500強(qiáng)俱樂(lè)部（Fortune 500 Club）的很多成員可能會(huì)很容易成為“不幸500強(qiáng)俱樂(lè)部”（Misfortune 500 Club）的新成員。成功的人并非永不失敗的人，他們是懂得如何應(yīng)對(duì)失敗的人。他們學(xué)會(huì)了把失敗作為支點(diǎn)將自己推到一個(gè)比以前更高的高度。
比爾•;蓋茨（Bill Gates）非常重視從失敗中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以至于他故意聘用曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤的人�？煽诳蓸�(lè)（Coca-Cola）的首席執(zhí)行官羅伯托•;郭思達(dá)(Roberto Goizueta)說(shuō)，他將曾啟動(dòng)“新可樂(lè)”（New Coke）項(xiàng)目（該項(xiàng)目最終以慘敗收?qǐng)觯┑娜酥匦抡倩�，原因恰恰就是那個(gè)人具有冒險(xiǎn)精神。郭思達(dá)認(rèn)識(shí)到，如果你讓“避免失敗”成為自己行動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，你就會(huì)變得缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，并且沒(méi)有活力（這是很危險(xiǎn)的）。他說(shuō)：“你只有向前邁步，才可能會(huì)摔倒。”
如果你最近在職業(yè)生涯中絆倒了，你要重新將注意力集中到：你的冒險(xiǎn)型思維方式會(huì)如何增長(zhǎng)你的見(jiàn)識(shí)。要將工作中的失敗經(jīng)歷看成是“經(jīng)驗(yàn)庫(kù)”——充滿了各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2.從一頭獅子的視角去看待你被解聘的遭遇。格雷厄姆•;托馬斯•;奇普菲爾德（Graham Thomas Chipperfield）是玲玲馬戲團(tuán)（Ringling Bros. and Barnum & Bailey Circus）的一名馴獅者，他曾被一只叫“示巴”（Sheba）的獅子咬傷（“示巴”是他馴養(yǎng)的重達(dá)500磅的雌獅之一）。
把“示巴”送回獅籠之前，奇普菲爾德站在獅子的立場(chǎng)上分析了整個(gè)事件。首先，他認(rèn)識(shí)到獅子總是傾向于將馴獅人看成是另一頭獅子。因此，當(dāng)奇普菲爾德試圖將正在打架的“示巴”和另外一只獅子分開(kāi)的時(shí)候，“示巴”以為他是想加入爭(zhēng)斗！
奇普菲爾德責(zé)備“示巴”有這種錯(cuò)誤的想法了嗎？沒(méi)有。他花時(shí)間從“示巴”的立場(chǎng)上去看咬人的事件。這種方法和很多臨床醫(yī)學(xué)專家的做法是一樣的——最早從弗洛伊德（Freud）開(kāi)始——醫(yī)學(xué)上稱為“疾病模仿”（mimesis）。通過(guò)扮演攻擊方的角色，病人就可以更好地理解為什么會(huì)有人“咬”他們，并有希望避免再次被咬。如果你被解聘了，被拋棄了，被人吼叫了，現(xiàn)在就花點(diǎn)時(shí)間從“示巴”的立場(chǎng)來(lái)看事情，這樣你就可能避免這種事再次發(fā)生。
3.如果你問(wèn)一些令人沮喪的問(wèn)題，你就會(huì)得到100％令人沮喪的答案。比如問(wèn)自己這些問(wèn)題是沒(méi)有好處的：我當(dāng)時(shí)為什么沒(méi)有……？如果當(dāng)時(shí)……，那就……？為什么是我……？想想看，如果你問(wèn)自己的那些問(wèn)題是其他人所問(wèn)，你會(huì)接受那些問(wèn)題嗎？很難！因此你必須立即停下來(lái)，將那些問(wèn)題轉(zhuǎn)換為以下能讓你東山再起的問(wèn)題：我可以做些什么來(lái)繼續(xù)前進(jìn)？這次挑戰(zhàn)對(duì)我的成長(zhǎng)有什么幫助？在我力所能及的范圍內(nèi)，可以做出哪些改變？
4.限制有消極思想的時(shí)間。限定自己思考消極問(wèn)題的時(shí)間為每天三次、每次三分鐘。確定每天特定的時(shí)刻允許自己有消極的思想。一旦頭腦里出現(xiàn)了消極、沮喪的念頭，提醒自己必須等到設(shè)定的時(shí)間再考慮。誰(shuí)知道呢，也許當(dāng)那個(gè)時(shí)刻來(lái)臨時(shí)你又根本不想考慮什么消極、沮喪的事情呢？
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我們?cè)撛鯓用鎸?duì)工作不穩(wěn)定甚至失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)？你有什么建議嗎？
如今的商業(yè)世界正變得越來(lái)越有挑戰(zhàn)性——經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩劇烈，基礎(chǔ)設(shè)施變化迅速。很多優(yōu)秀人才最近都發(fā)現(xiàn)自己處于工作不穩(wěn)定甚至失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)之中。暢銷書(shū)作家凱倫•;莎爾曼森（Karen Salmansohn），就逆境中如何恢復(fù)過(guò)來(lái)，甚至生機(jī)勃勃，提出一些建議。
1. 那些剛剛在職業(yè)生涯中經(jīng)歷困境的人們，加入這樣的人群吧——順便說(shuō)一句，這是一個(gè)由非常卓越的成功人士組成的群體。
財(cái)富500強(qiáng)俱樂(lè)部（Fortune 500 Club）的很多成員可能會(huì)很容易成為“不幸500強(qiáng)俱樂(lè)部”（Misfortune 500 Club）的新成員。成功的人并非永不失敗的人，他們是懂得如何應(yīng)對(duì)失敗的人。他們學(xué)會(huì)了把失敗作為支點(diǎn)將自己推到一個(gè)比以前更高的高度。
比爾•;蓋茨（Bill Gates）非常重視從失敗中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以至于他故意聘用曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤的人�？煽诳蓸�(lè)（Coca-Cola）的首席執(zhí)行官羅伯托•;郭思達(dá)(Roberto Goizueta)說(shuō)，他將曾啟動(dòng)“新可樂(lè)”（New Coke）項(xiàng)目（該項(xiàng)目最終以慘敗收?qǐng)觯┑娜酥匦抡倩�，原因恰恰就是那個(gè)人具有冒險(xiǎn)精神。郭思達(dá)認(rèn)識(shí)到，如果你讓“避免失敗”成為自己行動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力，你就會(huì)變得缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，并且沒(méi)有活力（這是很危險(xiǎn)的）。他說(shuō)：“你只有向前邁步，才可能會(huì)摔倒。”
如果你最近在職業(yè)生涯中絆倒了，你要重新將注意力集中到：你的冒險(xiǎn)型思維方式會(huì)如何增長(zhǎng)你的見(jiàn)識(shí)。要將工作中的失敗經(jīng)歷看成是“經(jīng)驗(yàn)庫(kù)”——充滿了各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2.從一頭獅子的視角去看待你被解聘的遭遇。格雷厄姆•;托馬斯•;奇普菲爾德（Graham Thomas Chipperfield）是玲玲馬戲團(tuán)（Ringling Bros. and Barnum & Bailey Circus）的一名馴獅者，他曾被一只叫“示巴”（Sheba）的獅子咬傷（“示巴”是他馴養(yǎng)的重達(dá)500磅的雌獅之一）。
把“示巴”送回獅籠之前，奇普菲爾德站在獅子的立場(chǎng)上分析了整個(gè)事件。首先，他認(rèn)識(shí)到獅子總是傾向于將馴獅人看成是另一頭獅子。因此，當(dāng)奇普菲爾德試圖將正在打架的“示巴”和另外一只獅子分開(kāi)的時(shí)候，“示巴”以為他是想加入爭(zhēng)斗！
奇普菲爾德責(zé)備“示巴”有這種錯(cuò)誤的想法了嗎？沒(méi)有。他花時(shí)間從“示巴”的立場(chǎng)上去看咬人的事件。這種方法和很多臨床醫(yī)學(xué)專家的做法是一樣的——最早從弗洛伊德（Freud）開(kāi)始——醫(yī)學(xué)上稱為“疾病模仿”（mimesis）。通過(guò)扮演攻擊方的角色，病人就可以更好地理解為什么會(huì)有人“咬”他們，并有希望避免再次被咬。如果你被解聘了，被拋棄了，被人吼叫了，現(xiàn)在就花點(diǎn)時(shí)間從“示巴”的立場(chǎng)來(lái)看事情，這樣你就可能避免這種事再次發(fā)生。
3.如果你問(wèn)一些令人沮喪的問(wèn)題，你就會(huì)得到100％令人沮喪的答案。比如問(wèn)自己這些問(wèn)題是沒(méi)有好處的：我當(dāng)時(shí)為什么沒(méi)有……？如果當(dāng)時(shí)……，那就……？為什么是我……？想想看，如果你問(wèn)自己的那些問(wèn)題是其他人所問(wèn)，你會(huì)接受那些問(wèn)題嗎？很難！因此你必須立即停下來(lái)，將那些問(wèn)題轉(zhuǎn)換為以下能讓你東山再起的問(wèn)題：我可以做些什么來(lái)繼續(xù)前進(jìn)？這次挑戰(zhàn)對(duì)我的成長(zhǎng)有什么幫助？在我力所能及的范圍內(nèi)，可以做出哪些改變？
4.限制有消極思想的時(shí)間。限定自己思考消極問(wèn)題的時(shí)間為每天三次、每次三分鐘。確定每天特定的時(shí)刻允許自己有消極的思想。一旦頭腦里出現(xiàn)了消極、沮喪的念頭，提醒自己必須等到設(shè)定的時(shí)間再考慮。誰(shuí)知道呢，也許當(dāng)那個(gè)時(shí)刻來(lái)臨時(shí)你又根本不想考慮什么消極、沮喪的事情呢？
- haihai
- 積分：464
- 性別：男
- 注冊(cè)：2006-10-31
- 登陸：53天次
- 活動(dòng)：2024-7-16
